Durchsetzung, Gestaltung, Führung
Wer reibungslose Abläufe und problemlos funktionierende Teams will, muss die Reibungs- und Konfliktursachen kennen und transformieren.
Wir erarbeiten für Sie abgestimmte Strategien, von der Ziel-Synchronisation über die Ursachen-Analyse zur Umsetzung in konkretes Handeln.
Ein Mitarbeiter mit hohem Bedürfnis nach Sicherheit und Kontinuität wird auf Veränderungsvorhaben anders reagieren, als zum Beispiel sein Kollege, der es liebt, dass sich etwas tut. Solche Basiskonflikte kosten viel Energie, Zeit und Geld, wenn sie unentdeckt bleiben, denn Menschen neigen dazu, im Zweifel immer im Sinne ihrer eigenen Gefühle zu handeln.
Idealerweise werden Ziele und Veränderungsvorhaben so kommuniziert, dass diese emotionalen Widerstände ausgeschlossen werden. Ziel-Synchronisation ist nötig, wenn zum Beispiel der Marketing-Verantwortliche auf die Teilnahme an einer Messe drängt, während der Chef des Finanzwesens sämtliche Budget reduzieren will. Wer nicht wirbt, stirbt sagt der eine. Schon viele Unternehmen sind an ihren Hoffnungen kaputt gegangen, der andere.
Natürlich haben beide Recht – und sicher gibt es komplexere Situationen, in denen Entscheidungen zu treffen und durchzusetzen sind. Im Prinzip läuft es jedoch entweder auf laue Kompromisse hinaus (ein bisschen aktiv werden und ein bisschen dem Unternehmen schaden) oder auf einseitige Entscheidungen, die der anderen Seite jegliche Lust am weiteren Engagement nehmen (eine der Ursachen für die inneren Kündigungen).
IPM zeigt in den Teamprofilen, welche Entscheidungsprioritäten welcher Mitarbeiter setzt. Die emotionalen Abstände zwischen den Beteiligten werden visualisiert und bereits daraus wird klar, dass die Kollegen keine Spinner oder Bremser sind, sondern im Sinne des Unternehmens strategisch und wirtschaftlich sinnvolle Beiträge leisten können. Der eine hat Ideen und der andere analysiert die Machbarkeit und Konsequenzen und so weiter.
Jeder leistet im Regelkreis der Entscheidungen seinen persönlichen Beitrag und wird mit seinen besonderen Ausprägungen akzeptiert. Dies bessert die Stimmung, die Bereitschaft sich zu engagieren und ermöglicht persönlichkeitsbedingte Synergien. Zugehörigkeit und Empathie (gelb-weiß) zum Beispiel ergänzen sich sehr gut, wenn es darum geht, das Team auf gemeinsame Ziele einzuschwören, während Durchsetzung und Erkenntnis (rot-schwarz) gemeinsam Handlungskonzepte entwickeln. Synergie wird erlebbar.